Der "Italienische Faktor": Die Menschen

ERFAHRUNG BEI DER BEARBEITUNG

UMWELTSCHUTZ

“Mein Großvater Giacomo, Sohn des Gründers Pietro, war das erste Familienmitglied, das in die Industrialisierung unserer Aktivitäten investierte und die wirtschaftliche und moralische Last trug. Durch die Weitergabe ihrer Werte gilt für uns neue Generationen der gleiche kulturelle Ansatz für die Arbeit ”

Giacomo Coglio, Geschäftsführer

 

DIE MENSCHEN

DAS TECNOFOR-TEAM

 

Unsere Mitarbeiter sind das wesentliche Kapital der Gruppe und die Voraussetzung für den Erfolg des Projekts. Bei der Ausübung unserer Geschäftstätigkeiten stellen die menschlichen Beziehungen ein strategisches Element der Entwicklung dar. Es ist die menschliche Beziehung, die es uns ermöglicht, einen Dialog zu führen und eine vertrauensvolle Beziehung zu unseren Kunden und generell zu allen unseren Interessengruppen aufzubauen.

Unsere Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Aufbau der Beziehungen, die es uns ermöglichen, für und mit unseren Kunden zu arbeiten und so das Gebiet zu vergrößern. Wir haben daher beschlossen, eine Personalmanagementpolitik anzuwenden, die darauf abzielt, unser Humankapital bestmöglich zu verwalten und zu entwickeln, indem wir sicherstellen, dass die Mitarbeiter geschätzt werden und ihre Fähigkeiten entwickelt werden.

Die menschen

Management der allgemeinen und beruflichen Weiterbildung

Die Ausbildung ist ein integraler Bestandteil der kontinuierlichen Verbesserung, die im Qualitätsmanagementsystem von Tecnofor vorgesehen ist und ausdrücklich von den Zertifizierungen ISO 9001 / IATF 16949 gefordert wird, die das Unternehmen besitzt.

Darüber hinaus wird jedem neuen Mitarbeiter ein "Tutor" zugewiesen, dessen Aufgabe es ist, den neuen Mitarbeiter von Anfang an und während des gesamten Ausbildungsprozesses zu unterstützen und zu begleiten.

 

Die menschen

DER LEHRGANG

Das Unternehmen unternimmt besondere Anstrengungen, um sicherzustellen, dass neue Mitarbeiter ordnungsgemäß geschult werden und die erforderlichen Qualifikationen für die Ausübung aller Tätigkeiten erwerben können.

 

 

Aus diesem Grund wurde ein spezielles Dokument, PR-01, zum Management der Ausbildung erstellt, in dem alle für jede neue Ressource vorgesehenen Ausbildungsschritte genau festgelegt und die Kriterien dafür definiert werden:

  • Ermittlung des Aus- und Weiterbildungsbedarfs;
  • Aufgaben und Zuständigkeiten definieren;
  • Planung und Durchführung der erforderlichen Maßnahmen;
  • Durchführung von Schulungsmaßnahmen;
  • Ihre Wirksamkeit zu überprüfen;
  • Die Gültigkeit von Bewertungen und/oder Qualifikationen zu überprüfen.

Die Ausbildung kann erfolgen mittels:

  • interne oder externe Kurse;
  • geplante Ausbildung auf jährlicher oder außerordentlicher Basis;
  • Einlernzeit

Am Ende jeder Schulung werden die Ressourcen getestet, um die operative Anwendung der erlernten Konzepte zu bewerten.

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